Les territoires de montagne sont au premier rang pour vivre les effets du dérèglement climatique : manque d’eau, hausse des températures, perte de biodiversité, fonte des glaciers, etc.
Ce contexte climatique vient s’ajouter à d’autres défis liés au modèle économique (souvent polarisés autour du tourisme et du ski), aux évolutions de la société et de la clientèle, aux conflits d’usage sur l’eau et le foncier ou encore aux problématiques de logements.
Face à la complexité des situations dans les territoires de montagne, il est parfois difficile d’engager les élus, les habitants, les agents et les acteurs économiques et associatifs dans une démarche de transition écologique effective et concertée.
Une meilleure compréhension des processus de changement et des mécanismes de résistances permet une analyse plus fine du contexte, nécessaire pour mieux adapter vos postures et vos dispositifs. Ceci augmentera vos chances de transformer les résistances en moteur du changement.
Cette formation spécifique aux territoires de montagne vous offre une occasion privilégiée de partager entre pairs autour de sujets, de défis et de contextes communs.
Profil des personnes qui participent à ces formations :
- Directeur.trice
- Responsable ou référent·e RSE/RSO, développement durable, transition écologique, redirection, transformation et éco-responsabilité.
- Chargé·e ou coordinateur·trice de projet, mission, production ou développement
Crédit illustration : Claire Simon Val&Monti
OBJECTIF DE CETTE FORMATION :
- Découvrir comment accompagner chaque étape d’un processus de changement individuel et collectif avec le plus d’impact.
- Connaître les principaux ingrédients pour construire un cadre d’accompagnement
- Acquérir une méthodologie pour concevoir ou optimiser un dispositif de changement dans une organisation ou pour un public
- Découvrir une initiative inspirante initiée sur le territoire de la Chartreuse via la rencontre d’acteurs locaux
- Clarifier et intégrer les complémentarités professionnelles des 3 postures d’accompagnement utiles pour faciliter les changements
APPROCHE MÉTHODOLOGIQUE :
Les 2 jours de formation sont construits de manière à permettre aux participants d’utiliser les outils proposés sur un cas professionnel concret de leur choix (les participants peuvent travailler en binôme ou trinôme sur un cas).
Une formation sans powerpoint mais avec des paperboards, un support visuel, synthétique et impactant pour vous permettre de retenir l’essentiel.
A l’issue de la formation vous aurez accès à :
- Des fiches outils pour vous aider à appliquer cette méthodologie à d’autres projets
- L’accès à une bibliothèque en ligne avec des ressources sur l’accompagnement du changement
- La possibilité de rejoindre une communauté de pairs qui s’entraide au sein d’un groupe privé sur Linkedin.
PRE-REQUIS :
Cette formation se voulant être pratique et opérationnelle, il est essentiel que les participants soient dans un contexte professionnel où ils initient ou ont initié une démarche de changement auprès d’un public.
PROCHAINE FORMATION :
Cette formation est disponible :
- en intra au sein des organisations, pour former des équipes en internes,
- en inter-structures (via des réseaux ou des syndicats)
Formatrices :
Charlotte Rotureau et Claire Simon Val&Monti.
DÉROULÉ DE LA FORMATION :
Temps 1 en visio une semaine avant la formation : Identifier et comprendre les résistances dans le processus de changement
- Qu’est ce que l’accompagnement du changement ?
- Comment fonctionne les résistances ?
JOUR 1 :
Temps 2 : Analyser et diagnostiquer une situation à l’aide des apports théoriques des sciences sociales
- Comprendre les étapes d’un changement individuel et savoir comment ajuster mon dispositif
- Comment faire changer tout le monde ? Comprendre la diffusion sociale d’une pratique
- Renforcer la capacité d’agir de mes interlocuteurs
Temps 3 : Rencontre et échanges avec des acteurs locaux qui expérimentent de nouvelles manières de faire
JOUR 2 :
Temps 4 : Construire un dispositif qui prend en compte les résistances et le facteur humain
- Mettre en application les 6 ingrédients clés dans mon dispositif
- Designer ou re-visité un dispositif/projet en appliquant les principes de l’accompagnement du changement
Temps 5 : Identifier les 3 postures professionnelles pour accompagner le changement
- Distinguer les postures d’expertise, d’animation et de facilitation pour accompagner un changement
- Comment accompagner les résistances ? exercices et mises en pratique pour renforcer sa posture d’accompagnateur.trice
Temps de suivi :
Temps 6 : Temps de suivi et d’entraide en visio (2h par sous-groupe de 3-4 personnes)
- Retour sur les célébrations et difficultés rencontrées après la formation
- Accompagnement entre pairs facilité par la formatrice, utilisation du format co-dev pour soutenir la pratique.
Télécharger la présentation de la formation en cliquant sur l’image ci-contre.
