Cette formation s’appuie sur l’accompagnement du changement, une méthodologie issue de travaux menés dans le champ de la psychologie sociale et les sciences sociales pour comprendre le processus de changement et les mécanismes de résistances. Cette compréhension permet d’adapter sa posture, son dispositif et ainsi transformer les résistances en moteur du changement.
Cette formation est inspirée des formations proposées par Lara Mang-Joubert auprès de laquelle Charlotte Rotureau s’est formée en 2021 lors d’une session d’essaimage qu’elle a suivi avec 14 autres formateurs. Vous pouvez retrouver une interview de Lara Mang-Joubert qui explique la différence entre conduite et accompagnement du changement en cliquant ici.
Quand notre métier ou nos missions sont en lien avec les enjeux écologiques et sociaux*, on peut rencontrer des résistances de la part de nos interlocuteurs.trices et ces situations peuvent mener à des difficultés relationnelles voir à des blocages dans la mise en œuvre des projets.
Face à ces difficultés, la compréhension des mécanismes du changement permet d’adapter sa posture, son dispositif et ainsi transformer les résistances en moteur du changement.
Cette formation de 16 heures s’appuie sur des théories issues de la psychologie sociale et des sciences sociales. Elle s’adresse aux personnes qui veulent s’approprier une méthodologie pour développer leurs savoir faire & posture afin d’accompagner leurs publics (clients, collaborateurs, interlocuteurs, usagers) dans le changement de pratiques.
Profil des personnes qui participent à ces formations : Directeur.trice, responsable RSE/RSO, chargé.e de projet/mission, chargé.e de production, référent.e développement durable, chargé.e de développement, coordinateur.trice de projet.
*Est compris sous ce terme : développement durable, RSE/RSO, transition écologique, redirection, transformtation et éco-responsabilité.
OBJECTIF DE CETTE FORMATION :
- Découvrir comment accompagner chaque étape d’un processus de changement individuel et collectif avec le plus d’impact
- Connaître les principaux ingrédients pour construire un cadre d’accompagnement au changement
- Acquérir une méthodologie pour concevoir ou optimiser un dispositif de changement dans une organisation ou pour un public
- Clarifier et intégrer les complémentarités professionnelles des 3 postures d’accompagnement utiles pour faciliter les changements
APPROCHE MÉTHODOLOGIQUE :
La formation se déroule sur 2 jours consécutifs suivi par un temps de partage en visio par petit groupe (3 à 4 personnes), 4 à 6 semaines plus tard.
Les 2 jours de formation sont construits de manière à permettre aux participants d’utiliser les outils proposés sur un cas professionnel concret de leur choix (les participants peuvent travailler en binôme ou trinôme sur un cas).
Au fur et à mesure des 4 modules, ils auront la possibilité de décortiquer leurs situations à l’aide d’outils ludiques et pédagogiques intitulés les « 8 clés pour un changement ». A la fin de la formation, ils repartiront avec un dispositif re-visité ainsi que des idées et des solutions concrètes pour agir.
Une formation sans powerpoint mais avec des paperboards, un support visuel, synthétique et impactant pour vous permettre de retenir l’essentiel.
A l’issue de la formation vous aurez accès à :
- Des fiches outils pour vous aider à appliquer cette méthodologie à d’autres projets
- L’accès à une bibliothèque en ligne avec des ressources sur l’accompagnement du changement
- La possibilité de rejoindre une communauté de pairs qui s’entraide au sein d’un groupe privé sur Linkedin.
PROCHAINE FORMATION :
Date : Lundi 2 et mardi 3 octobre à Paris et temps 5 en visio le 14 novembre 2023.
Lieu : ESS’pace 15 Rue Jean Antoine de Baïf, 75013 Paris Métro : Bibliothèque François Mitterand
Tarif : Une formation de 16 heures certifiée Qualiopi :
- 900€ HT sans OPCO
- 1100€ HT avec OPCO
Cette formation peut également s’organiser en intra, pour former des équipes en internes, en inter-structures (via des réseaux ou des syndicats), en itinérance : à vélo ou à pied.
DÉROULÉ DE LA FORMATION :
Phase 1 : Les bases du changement : Identifier et comprendre les résistances dans le processus de changement
- Qu’est ce que l’accompagnement du changement ?
- Comment fonctionne les résistances ?
- Mise en pratique en lien avec ma situation professionnelle
Phase 2 : Analyser et diagnostiquer une situation à l’aide des apports théoriques des sciences sociales
- Comprendre les étapes d’un changement individuel et savoir comment ajuster mon dispositif
- Comment faire changer tout le monde ? Comprendre la diffusion sociale d’une pratique
- Renforcer la capacité d’agir de mes interlocuteurs
Phase 3 : Construire un dispositif qui prend en compte les résistances et le facteur humain
- Mettre en application les 6 ingrédients clés dans mon dispositif
- Designer ou re-visité un dispositif/projet en appliquant les principes de l’accompagnement du changement
Phase 4 : Identifier les 3 postures professionnelles pour accompagner le changement
- Distinguer les postures d’expertise, d’animation et de facilitation pour accompagner un changement
- Comment accompagner les résistances ? exercices et mises en pratique pour renforcer sa posture d’accompagnateur.trice
Phase 5 : temps de suivi en visio (2h par sous-groupe de 3-4 personnes) :
- Retour sur les célébrations et difficultés rencontrées après la formation
- Accompagnement entre pairs facilité par la formatrice, utilisation du format co-dev pour soutenir la pratique.
PRE-REQUIS :
Cette formation se voulant être pratique et opérationnelle, il est essentiel que les participants soient dans un contexte professionnel où ils initient ou ont initiés une démarche de changement auprès d’un public.
Télécharger la présentation de la formation en cliquant sur l’image ci-contre.
