Vous avez pour mission de développer la démarche écologique de l’organisation et pour ce faire vous avez besoin d’accompagner vos interlocuteurs·trices dans la prise en compte des enjeux écologiques, afin de transformer les freins/résistances pour permettre le changement. Cette formation vous permet d’acquérir un savoir faire méthodologique pour construire une stratégie adaptée et initier des dispositifs cohérents avec le contexte de votre organisation.
Principales caractéristique de la formation :
- 2 jours de formation avec un temps de suivi
- Apprentissages ET Mises en pratique sur une situation de votre choix
- Transmission d’outils pour vous permettre de devenir autonome
Cette formation s’appuie sur l’accompagnement des changements, une méthodologie qui repose sur la psychologie sociale et la sociologie des organisations pour comprendre les processus de changement individuels et collectifs.
Cette formation est inspirée des formations proposées par Lara Mang-Joubert auprès de laquelle Charlotte Rotureau s’est formée en 2021 lors d’une session d’essaimage qu’elle a suivi avec 14 autres formateurs. Vous pouvez retrouver une interview de Lara Mang-Joubert qui explique la différence entre conduite et accompagnement des changements en cliquant ici.
Profil des personnes qui participent à ces formations :
- Directeur.trice d’organisation publique, privée et associative.
- Responsable ou référent·e RSE/RSO, développement durable, transition écologique, redirection, transformation et éco-responsabilité.
- Chargé·e ou coordinateur·trice de projet, mission, production ou développement
OBJECTIF DE CETTE FORMATION :
- Découvrir comment accompagner chaque étape d’un processus de changement individuel et collectif avec le plus d’impact
- Connaître les principaux ingrédients pour construire un cadre d’accompagnement des changements
- Acquérir une méthodologie pour concevoir ou optimiser un dispositif de changement dans une organisation ou pour un public
- Clarifier et intégrer les complémentarités professionnelles des 3 postures d’accompagnement utiles pour faciliter les changements
APPROCHE MÉTHODOLOGIQUE :
La formation se déroule sur 2 jours consécutifs suivi par un temps de partage en visio par petit groupe (3 à 4 personnes), 4 à 6 semaines plus tard.
Les 2 jours de formation sont construits de manière à permettre aux participants d’utiliser les outils proposés sur un cas professionnel concret de leur choix (les participants peuvent travailler en binôme ou trinôme sur un cas).
Au fur et à mesure des 4 modules, ils auront la possibilité de décortiquer leurs situations à l’aide d’outils ludiques et pédagogiques intitulés les « 8 clés pour un changement ». A la fin de la formation, ils repartiront avec un dispositif re-visité ainsi que des idées et des solutions concrètes pour agir.
Une formation sans powerpoint mais avec des paperboards, un support visuel, synthétique et impactant pour vous permettre de retenir l’essentiel.
A l’issue de la formation vous aurez accès à :
- Des fiches outils pour vous aider à appliquer cette méthodologie à d’autres projets
- L’accès à une bibliothèque en ligne avec des ressources sur l’accompagnement du changement
PROCHAINE FORMATION :
Cette formation est disponible :
- en intra au sein des organisations, pour former des équipes en internes,
- en inter-structures (via des réseaux ou des syndicats).
DÉROULÉ DE LA FORMATION :
Temps 1 : Identifier et comprendre les processus de changement individuel et collectif
- Apports de la psychologie sociale pour comprendre les changements individuels
- Apports de la sociologie des organisations pour comprendre les changements collectifs et organisationnelles
Temps 2 : Analyser et diagnostiquer une situation professionnelle
- Appropriation d’outils issues de la psychologie sociale et de la sociologie des organisations pour faire un diagnostic
- Mise en pratique en lien avec ma situation professionnelle
Temps 3 : Construire une stratégie et un dispositif qui favorise les changements individuels et collectifs
- Identification des ingrédients clés pour favoriser les changements
- Designer ou re-visité un dispositif/projet en appliquant les principes de l’accompagnement des changements
Temps 4 : Identifier les 3 postures professionnelles pour accompagner les changements
- Distinguer les postures d’expertise, d’animation et de facilitation pour accompagner un changement
- Comment accompagner les résistances ? exercices et mises en pratique pour renforcer sa posture d’accompagnateur.trice
Temps 5 : temps de suivi en visio (2h par sous-groupe de 3-4 personnes) :
- Retour sur les célébrations et difficultés rencontrées après la formation
- Accompagnement entre pairs facilité par la formatrice, utilisation du format co-dev pour soutenir la pratique.
PRE-REQUIS :
Cette formation se voulant être pratique et opérationnelle, il est essentiel que les participants soient dans un contexte professionnel où ils initient ou ont initiés une démarche de changement auprès d’un public.
Télécharger la présentation de la formation en cliquant sur l’image ci-contre.
